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　　一、对象：

　　总经理、新生代企业家、生产副总、厂长、生产总监、生产经理、储备生产管理者。

　　二、学制：

　　分三次完成，共6天，其中4天课堂学习，2天精益生产标杆企业现场教学。

　　三、形式：

　　系统授课、小组研讨、成果落地输出。

　　四、时间：

　　本课程全年循环开班，报名后，以课程时间通知为准。

　　五、学费：

　　非平台采购价6800元/人，购买企业学习卡最低省60%。

　　六、研修班介绍：

　　随着市场竞争不断加剧，推行精益生产成为中国制造业转变企业发展方式、参与全球竞争的必然选择。但推行一种新生产方式，意味着在企业里展开一场工作方式、思维习惯的变革，因此，在导入精益生产过程中，许多企业都遇到了推行难的问题。

　　鉴于此，举办培训班的基础上，特邀国内著名生产管理专家共同开设"精益生产与运营落地班"，让企业带着问题来上课，通过"咨询式培训+企业现场教学"模式为您指点迷津、解惑答疑，远见卓成，开启精益之旅。

　　带着企业的问题来，由顶级专家老师及您的同学为您现场剖析……

　　生产成本如何节约10%，

　　生产周期如何减少60%，

　　在制品如何减少50%，

　　生产效率如何提高10%，

　　不合格率如何降低30%，

　　伤害如何减少50%。

　　精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。

　　七、课程设置：

　　课程一、LP精益生产基本概论

　　1、精益生产模式来源;

　　2、精益生产实现的过程(1)：JIT的基础建设-制程的畅流化;

　　3、精益生产实现的过程(2)：制程的安定化-自动化概念的务实应用;

　　4、让精益实现的成功关键：以改善为核心纽带;

　　5、道理虽相同，但实施精益必须走自己的路;

　　6、实践精益(1)：定义自己理想状态-厘清自己现在状态;

　　7、实践精益(2)：定义自己的系统与人员转型路线图;

　　8、实践精益(3)：为变革创造环境和条件。

　　课程二、PMC生产计划与物料管理

　　1、PMC 在企业中角色定位与职责;

　　2、PC生产计划制订与控制管理;

　　3、MC物料计划制订与控制管理;

　　4、物料RF ID二维码跟踪识别控制管理(完整案例);

　　6、总结与提案解析。

　　课程三、TPM全面设备管理维护

　　1、导入：颠覆，传统模式改变;

　　2、构筑五道防线，实现四化管理;

　　3、第一道防线：防火，预防体系搭建;

　　4、第二道防线：降耗，维修成本优化;

　　5、第三道防线：避险，设备安全保障;

　　6、第四道防线：提效，改善体系搭建;

　　7、第五道防线：团队，激活每个成员。

　　课程四、生产现场质量管理系统建立

　　1、质量危机与挑战

　　2、质量保障-闭环管理9大模型;

　　3、全面管控-质量目标与质量成本;

　　4、4M1E支撑-13个过程平台搭建;

　　5、质量提升-零缺陷质量预防;

　　6、质量改进-管理工具应用。

　　课程五、IE工业工程与标准化生产

　　1、工业工程IE;

　　2、工序改进与成本;

　　3、动作分析与成本;

　　4、生产成本构成;

　　5、成本与应用;

　　6、成本分析会与成本管理;

　　7、生产车间管理与案例分析分享。

　　课程六、精益生产标杆企业现场教学

　　专家带领学员深入精益生产标杆企业现场参观、改善点讲解、互动研讨，制定企业改善作业。

　　九、课程授课老师

蒋维豪台湾知名精益管理大师 、中国管理科学研究院企业创新研究所所长，清华、复旦、交大等大学总裁、总经理EMBA班的常年客座教授，浙江精益管理咨询集团高级讲师。长期专注于精益管理与丰田模式在中国企业管理领域的应用与实践，并在精益方法论的实施和操作上取得了突破性的创新。擅长精益物流供应链/精益运营流程再造/精益生产/精益现场/精益人才建设(精益学院)…等等项目的导入/实施/成熟度评价…培训/咨询与辅导。

　　王国超 老师

浙江精益管理咨询集团研究院 副院长、资深顾问，全球知名日本跨国集团制造部长(管理员工人数7000多人)。历任全球著名日本跨国集团--太阳诱电株式会社(公司成立于1950年，主要是电子元器件集研发、生产、销售为一体的集团公司。按企业规模和市场占 有率排名全球第三，按微电子行业的品质和市场占有率排名全球第一，主要客户是世界五百强企业如英特尔、苹果、诺基亚、摩托罗拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、万宝至、LG 三星等。

刘立户 浙江精益咨询集团首席生产顾问，著名顶尖精益生产管理专家，2005年和2008年“中国杰出培训师奖获得者”，20年精益生产管理咨询培训辅导经历，专心、专注、专业服务于制造业精益生产管理服务，不仅仅是课堂培训，更有生产现场的直接辅导、咨询等，和生产一线管理者直接面对生产管理的各方面问题，获得了客户高度认可，特别是精益生产管理辅导项目，给客户带来了可观的经济效益和发展提升源源不断的动力，客户从大型国企到小型企业的生产管理系统都从刘立户老师的辅导中全面受益。

陈进华 浙江精益咨询集团资深顾问、曾任大型台资、日资企业生产主管，历 任天隆电⼦(深圳)有限公司(台资)---IE工程师、改善委员 会主任，奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资)--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、精益生产推进室室长，友华科技集团 总裁助理，自贡机一装备公司总经理，专长生产管理系统、生产成本降低、质量管理系统等。

夏 冰 浙江精益管理咨询集团资深顾问师、原海尔集团设备总监、实战派设备管理专家、【设备管理5+4】创始人。二十三年在海尔潜心只做一件事——设备，从科长、处长、部长到总监， 整顿整合，体系建设、流程变革、项目建设、管理创新，历尽艰辛，饱经历练，感悟收获，早早为管理咨询做好了铺垫。

　　三十年，设备领域的摸爬滚打，摸索出了一套行之有效的管理模式，创造性的提出“5+4”设备创新理念，从全新的视角诠释设备管理的精华。

张小强 浙江精益管理咨询集团资深顾问师、国内知名生产管理专家，曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理，台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监，法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益。